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致远案例/

致远A6助您“管”的规范“理”的落地



实现流程管理、文档管理、任务管理三大管理是亚洲电力设备(深圳)有限公司的关键需求,而致远A6协同管理系统正好符合用户对企业信息化管理的要求。

亚洲电力设备(深圳)有限公司(原深圳市耐吉电器有限公司)隶属于美国亚洲电力国际集团有限公司,是一家外商独资、工贸结合、融进口代理和开发生产为一体的高新技术企业,是国家定点生产高低压电器成套设备的专业厂家。该公司技术力量雄厚,产品设计均采用CAD技术,为满足高低压配电柜、箱式变电站、中压元器件等产品的生产需要,确保产品质量,公司引进了包括数控激光切割机床、数控冲床、数控剪板机、数控折弯机、酸洗磷化及喷涂生产线等各种先进的加工和检测设备,工艺装备居行业领先水平,从市场预测、新产品开发、工程设计、生产制造到售后服务等领域全面推行ERP管理技术。亚洲电力设备(深圳)有限公司以品质为本、诚信立业为宗旨,注重产品质量,科学管理,严格生产过程控制,建立了严格的质量管理体系和售后服务系统,在深圳地区成套电器行业中率先通过了瑞士SGS颁发的ISO9001:2000质量认证证书。

经过与同行业知名厂商激烈竞争,致远A6协同管理系统力压群雄,脱颖而出,以产品的易用、适用、好用赢得了企业的青睐。该项目的成功应用将帮助“亚电”实现“四化”,即全员信息化、日常办公电子化、管理流程明晰化以及信息管理高效化。灵活的流程管理可以模拟日常工作中的绝大多数复杂的工作;严格授权的文档分类管理实现集中管理;精细的任务管理配合公司完成常规计划整合。

随着致远A6协同系统应用的逐步深入,原本堆积在员工面前的繁重工作将会变得越来越轻松;管理者也将不再为琐碎的工作所累,点击鼠标便可实现各部门随时随地的协同工作,不仅满足高层领导者拥有“管”的规范,还可达到“理”的执行落地。