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    致远案例/

    成都天马铁路轴承有限公司



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    管理的本质是组织行为的协同过程,协同效率的高低决定着管理的效率。成都天马铁路轴承有限公司通过致远协同(OA)软件向企业导入管理思想,将改变企业的管理方式,并有效提高执行力度。这也是成都天马铁路轴承有限公司认同并选择中国协同(OA)第一品牌致远软件作为其管理工具的根本原因。

    成都天马铁路轴承有限公司系天马股份全资子公司,由浙江天马轴承股份有限公司重组了原国家大中型企业-成都轴承集团公司而成立,公司已有50年的轴承研发﹑生产经验。公司已通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14000:2004环境管理体系、计量检测体系认证,成都天马铁路轴承有限公司现有员工2500余人,生产的铁路轴承﹑风电轴承、短圆柱滚子轴承﹑推力调心滚子轴承﹑圆锥滚子轴承等,被广泛应用于铁路﹑风力发电、船舶、港口、冶金、电机、工程机械及军工产品等领域。TMB轴承荣获"中国名牌"、 "最具市场竞争力品牌"、"国家免检"产品称号,TMB商标荣获"中国驰名商标"等。

    随着企业的不断发展,组织架构不断的扩张,同时也出现了内部制度审批不规范、审批签字时间周期太长、内部资料管理混乱等现象。正是如此,为了提升企业内部管理、构建企业文化平台,成都天马铁路轴承有限公司选择致远协同管理软件前来助阵。利用致远协同独有的二元化工作流,以“表单+流程”为核心的模板协同,为成都天马铁路轴承有限公司提供一个新型的企业内控手段,大大提升企业的内部管控力度,加强企业的管理水平与管理手段。同时,企业现有的管理制度将通过致远协同软件悄然地融入到每一位员工的日常办公活动中,确保企业管理制度得到有效执行。不仅如此,致远的公告、新闻、讨论等功能还将为金桥公司员工提供一个方便快捷的交流渠道,将对企业文化的营造起到积极的促进作用。
    相信在致远软件这一管理好帮手的协助下,将更好地为成都天马铁路轴承有限公司实现内部管理落地,提升企业执行力的同时也逐步提升品牌形象,使其产品在市场具有更好知名度,实现其远大梦想。