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    致远案例/

    重庆远视科技:降低沟通成本 提高掌控力度



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    案例介绍

    2009年7月,随着重庆远视协同管理平台的上线,标志着重庆远视这一国内领先光学检测仪器企业在面向管理现代化的进程上,又迈出了坚实的一步。重庆远视总经理胡冰认为,协同办公平台的应用,将为远视科技在增强企业管理规范、保障企业文档安全、提高企业内部沟通效率等方面实现管理创新,为建设中国视光学产品的第一品牌奠定基础。 

    应对管理难题的创新 

    重庆远视科技有限公司创建于2002年,是我国专业从事视光学检测仪器研发、制造、销售与服务的主要专业生产厂家和出口厂家,是国家认定的首批“高新技术企业”,曾参与多项视光学产品国内、国际标准的制定,产品销往全国各个省市以及美、英、法、德等个国家。 

    在发展过程中,重庆远视管理者发现:随着企业规模扩大、业内竞争加剧,企业内部管理难度不断增大。为解决这一问题,进一步提升企业整体竞争力,重庆远视选择致远协创A6协同管理软件作为管理工具,全力打造企业信息化管理模式,为企业发展提供不竭动力。 

    通过引入新的管理工具,远视首先实现了管理流程的优化。在软件实施过程中,远视项目组同步对其日常行政办公、销售、生产等诸多管理流程进行了优化,不但确保了协同管理平台的实施进度,更实现企业内部管理的高效、快捷。 

    降低沟通成本 提高掌控力度 

    协同管理OA软件的应用,利用二元化工作流,远视让其管理规范更加清晰、明确,且执行力度大大加强,企业管理制度得到有效落地。不仅如此,使用致远协创A6协同软件后,远视总经理胡冰指出,A6的应用有效降低了企业内部沟通成本。以前各种事项,如果走程序,虽然严谨,但是环节多、成本高;如果采取抓重点的方式,又有可能造成信息的缺失,人工方式也无法实现内部信息的同步传递,企业内部沟通成本较高。而A6的应用,其串发、并发、加签等方式有效解决了内部沟通的效率和随需应变的问题。 

    协同管理平台的应用,不但有效降低了远视内部沟通成本,还提高了企业领导对下属的掌控力度。“至少提高了30%”,胡冰总经理对于协同系统上线前后,企业管理效率进行了比较。“以前过一个方案,我不满意,需要将相关人员召集起来一起开会。而现在我只需要在协同回复我的意见,抓住关键点后,相关人员就可以进行修改……并且,销售团队的业务情况,我可以随时通过协同系统进行检查,从方案、从执行上去检查。” 

    重庆远视通过应用致远A6协同管理软件,将在提高企业内部管理能力、“制度化、数字化、精细化、人性化”的管理上更近一步,为成为“中国视光学产品的第一品牌,世界一流的视光学产品与视光学问题解决方案提供商,成为一家受人尊敬的卓越企业”迈出坚实的一步。